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轉眼間，到了辭虎迎兔新舊交替的時刻。陶衛行業因疫情引發的海嘯扔在持續，回首寅虎變成“猛虎”的2022年，注定是個不平凡的一年。
伴隨俄烏戰爭的槍炮聲，北京冬殘奧會開幕了，帝都成為了現代奧林匹克史上唯一的“雙奧之城”，在疫情肆虐的新冠騷擾下，能辦成一屆出色而讓全世界體育健兒人滿意的盛會有多么的不易。
陶業江湖也出現了諾貝爾、東鵬成為冬奧會火炬手的榮耀，都在相信疫情很快結束、行業能再次狂奔收割兩年疫情后的反彈式裝修紅利。
卻不然，一場突如其來的奧密克戎變異株讓經濟大動脈的上海淪陷了，封控從陽春三月一直持續到年中。
紅星、居然等大型建材賣場連續關停、商戶聯合抗租的時間時有發生，陶衛行業的終端零售也是黯淡無光，工裝還沉侵在“恒大暴雷”、地產低迷的余波中不能自拔，唯有整裝套餐和所謂的全屋定制一直在雷聲大雨點小的叫喚著、到頭來只有屈指可數的幾個頭部品牌做整裝略有增長外、其他的跟隨者撞的遍體鱗傷。
行業內外“裁員聲”和“倒閉潮”此起彼伏，從開年企業的各種發函紛紛漲價，到某企業用放長假、或調職員工到異地工作的“鄙掠”手段迫使辭職。一時間，行業哀鴻四起，真所謂雪山崩塌時沒有一片雪花是無辜的……
幾家歡喜幾家愁，人世間的幸福都是一樣的，不幸是各不相同的。有人違背道德和商業規矩大干蠻上，逆勢而為，口若懸河說要搞出第二個馬可波羅。有人確步步為營，守正出奇、正道經營，一步一個腳印強練內功、把企業做好。
科達全球化的視野令人乍舌，跑馬圈地良性發展，營收利潤雙雙上漲。瑞士敲鐘及30周年慶典的喜悅仿佛還在耳畔，箭牌、奔朗踏入資本市場的鐘聲已經敲響，準排隊過審的馬可波羅和新明珠上市也進入了倒計時。
宏宇斥資53億投資蘭州新材料、全球首塊零碳純氨燃料燒制的綠色瓷磚在歐神諾誕生，箭牌合肥1600方旗艦店和歐文萊的蘇州3000方大店建設、蒙娜麗莎喬遷斥巨資購買的寫字樓辦公、華美樂靚家居連鎖銷售整體上升等，讓低迷的行業頓時春風滿面、提振了信心。
巖板市場的從開始的大干蠻上到冷靜細分市場，看樣子都能活的不錯。延伸的巖板家居像家用倒臺、餐桌、茶幾等線上銷售火爆。國家取消水泥砂漿粘貼墻磚，讓瓷磚巖板膠等輔材有了廣闊的市場。
年末的中共二十大的勝利召開和疫情封控新十條出臺，中央經濟工作會議及房地產支持等大政方針出臺、疫情管控全面放開和經濟上行勢頭來臨已經成為不爭的事實……
回首走過的2022寅虎年，不可預測的各種變數如同新冠的變異株一樣不可預見，我們改變不了世界，但可以改變我們身處的位置和應對市場環境的策略。
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展望即將到來2023卯兔年，我們除過信心百倍的迎接挑戰外，我們要更加注重身體和精神的健康，切實負起自己就是自己健康的第一責任人。陶衛行業亦是如此。
我們看見了太多的馬諾東蒙歐（馬可波羅、諾貝爾、蒙娜麗莎、東鵬、歐神諾）和箭九法惠恒（箭牌、九牧、法恩莎、惠達、恒潔）的穩步經驗和跨越式發展。還是崇洋媚外崇的羨慕那些所謂的外資品牌（或者在國內代工的假洋鬼子）。
我們更應該強身健體，老老實實的做好產品、研究消費趨勢，理解消費者訴求，用心用情服務好用戶。洞察身處的天時、地利、人和，正道經營，尊重事實，量力而行，善待合作伙伴及員工，標準化、規范化的練好企業內功，順勢而為。
2023年，是黨的二十大開局之年，也是國家新一屆政府上臺后機會最多的第一年。
經過大災大難后的中國，畢竟有更多的發展機遇和市場機會，陶衛行業也不例外。作為房地產行業的關聯產業，國家對房地產的政策支持和紓困扶持，解決剛需住房的信貸壓力和把房地產又作為經濟支柱產業對待，無疑是對建材行業的更大利好。
隨著疫情的解封，國家大門全面打開，全球貿易即將通達，社會秩序恢復正常，人員流動自由，城市鄉村初現往日的繁華，反撲式消費井噴時刻有望到來。家庭裝修的剛需和二手房的翻新、新農村建設和民宿豪宅的裝修，都會用到瓷磚衛浴和建材家居。建材市場、家居賣場的正常經營、線下促銷活動的全面展開。
企業發展穩定，進出口恢復正常，就業局面穩固，人民收入有了保障，消費需求也會進一步提升，中國式現代化建設，家庭裝修和基礎建設是少不了的硬性需求。
2023年，是陶衛行業強身健體，主動出擊、擁抱變化的一年。
后疫情時代的不確定性增加了我們對未來的不可預見性。但是，根據國家的大政方針和經濟大環境，2023的行業還是存在的諸多機會和風口。
互聯網整裝的余熱還在，智能家裝、全屋定制的機會剛剛成熟，巖板催生出來大家居的橫向發展前景廣闊，密縫鋪貼和成品交付依然有發揮空間，衛浴的裝配式發展還在啟航，瓷磚巖板膠的風口依然存在，一站式的空間解決方案還是陶衛行業的香餑餑，工裝領域的紅利還沒有殆盡，規范優質的國央企大型工程依然可做，地方回款好的單體小工地比比皆是。
美麗鄉村建設及廣大農村市場前景廣闊。陶衛行業只要有過硬的產品、成熟的體系，狼性的團隊，能根據市場的變化審時度勢，擁抱變化，主動出擊，一定能取得較好的績效。
2023年，是陶衛行業固本強根、優勝略汰，進入決戰賽的一年。
陶衛行業經過三十多年的高速發展到近幾年一路下滑，從最早的100多億平方產能到現在不到60億平方米。從銷售渠道五花八門、品牌牌子成千上萬，到現在品牌集中度越來越高，從啞鈴型逐步向金字塔型轉變。蛋糕多了，需求還在。
頭部品牌有的資本加持，有的原始積累，無論是產品研發制造、還是品牌、營銷網絡覆蓋，都從大中城市到縣鎮農村密集布網。在品牌的美譽度和知名度，在廣告營銷上全網投放，在價格折扣上降維打擊，市場占有率越來越高，銷售額越來越大，企業發展越來越良性、穩定。
反之，有的企業舉步維艱、克扣員工、威逼供貨商及合作伙伴，變著法子裁員減薪、拖欠工資、偷梁換柱、劣幣驅逐良幣，坑害消費者和用戶，最后資不抵債、關門歇業。這就造成了頭部品牌越來越強，弱勢企業越來越難。行業洗牌階段已過，到了優勝劣汰階段。就像“抗陽”一樣，看誰的免疫力好，身體強壯才能扛到最后。
2023年，是陶衛行業最差的一年、也是未來最好的一年，只要行業能健康的成長和正道經營、持續的高質量發展，逐步的規范化經營、努力的對標對表法律法規、與時俱進得跟上大勢，善待員工及合作伙伴，服務和照顧好消費者用戶，用心做好產品的研發和生產、和市場同頻共振、同步前行，相信2023勝出的一定是你。
2022年12月31日23:23三郎書屋
2023年1月1日14:25改于鋒久匯
李丹鋒
泛家居行業“設計營銷”“互聯網家裝”的實踐者和推動者。陜西省商洛市政協委員，現任中國工業合作協會家居整裝分會執行秘書長。
